El mundo organizacional sigue en constante evolución, con sus inicios en los modelos de la administración científica de Taylor (1911) cuyo enfoque está puesto en la estandarización de las tareas y el estudio científico del trabajo, y la definición de los principios básicos de la administración de Fayol (1916), a saber, organización, planificación, dirección y control. Pasando por Follett (1924), quien destaca la importancia de la motivación, la comunicación y el trabajo en equipo. A la par, Weber (1920) describe la necesidad de la jerarquía, la formalización de procesos y la división del trabajo. Posteriormente, entre 1950 y 1990, Elton Mayo, realiza estudios concluyendo que la motivación, la comunicación y el liderazgo impactan significativamente en el desempeño laboral. Simultáneamente, la teoría de los sistemas aparece de la mano de Herbert Simon por sus análisis respecto a la interacción constante entre la empresa y su entorno. Gracias al avance de pensamiento y los estudios realizados, desde la década de 1990 hasta la actualidad el enfoque de contingencia esta siendo cada vez más llamativo para las organizaciones por su aporte fundamental, no existe un único modelo administrativo que satisfaga todas las necesidades de las empresas. Todas estás deben encontrar su mejor manera de administrar los recursos que tienen. Ahora bien, este enfoque permite a la gerencia moverse de los modelos tradicionales e innovar para obtener una mayor productividad, que en su gran mayoría es generada por las personas que trabajan en la empresa.
Una de las perspectivas para potenciar la productividad la brinda Martin Seligman con su teoría del bienestar. El logra establecer que si un ser humano tiene bienestar en su trabajo tenderá a ser creativo, comprometido, no se querra ir del trabajo y será más productivo que aquellos cuyo bienestar esta siendo afectado por cualquier situación. Por ello, la importancia de tener en cuenta el entorno de donde provienen los trabajadores, sus relaciones, cómo viven es de suma importancia para dar cumplimiento a la estrategia organizacional.
